Mathématicien et informaticien de formation, j'ai commencé ma vie professionnelle en 1989 en écrivant des théorèmes, puis des logiciels d'optimisation de ressources. J'en garde un goût prononcé pour l'innovation technologique et sa capacité à transformer les processus des entreprises jusqu'à en faire muter les business models.
Enseignant-chercheur de 1993 à 1998, à l'ENSTA, j'y ai piloté le cursus "Recherche Opérationnelle" avant de rejoindre la cellule d'innovation et de conseil en informatique décisionnelle du groupe Bouygues : le e-Lab. Nos missions ont consisté, entre autres, en prestations de conseil quantitatif et en développement de briques logicielles de "Yield Management" à TF1, de "Campaign Management" et "Workforce Management" à Bouygues Telecom et d'"Asset Management" à Colas.
Enfin, avant de quitter le groupe Bouygues en 2006 pour me consacrer au conseil, j'ai dirigé les Systèmes d'Information du groupe TF1, en restructurant l'organisation, et initiant des chantiers autour du SI de la grille de programme et du pilotage de la performance (BI-RH, BI-Audience).
Désormais en charge du pôle conseil d'Airial, je commercialise et réalise des missions majoritairement tournées vers l'accompagnement des phases de transition des DSI :
- conduite du changement et mise en place de centres de compétences (SAP, HR-Access)
- réalignement de schémas directeurs et plans de transition (post-acquisition, post-fusion)
- outsourcing et redimensionnement de fonctions du SI
principalement dans les secteurs de la santé (Hôpitaux de Paris), du social (CNAV), de l'Enseignement Supérieur et du BTP.